同為2;2;5292;為什麽薪酬有這麽大的差距5311;

有同學肯定會說職場級別不一樣5292;那肯定是有差別的。

有的同學說工作年限不一樣5292;肯定會有差別的。

大家說的沒錯5292;但是級別和薪酬不會隨年齡自然增長5292;即使同時工作5-10年5292;也依然會有n倍的落差。成因除了級別、經驗以外5292;靠的是實打實的能力。

2;2;專員 vs 2;2;D

對比專員和總監的4;D5292;我們發現5306;

專員更多的要求單模塊的執行能力5292;如辦理入職離職手續等。

總監要求綜合管理能力。熟悉公司業務5292;懂運營5292;製定戰略規劃5292;完善人力資源相關製度等。

也許經驗和閱曆都需要時間的累積5292;但專業技能必須通過學習來提升5281;

成為2;2;高手是每位2;2;人的夢想5292;我們距此要求還有多遠的距離呢5311;2;2;從業者有如下五個成長階段5292;同行們可以對號入座5292;測測自己屬於哪個段位5292;然後找準自己的方向5292;朝著頂級高手大力邁進5306;

1

第一階段5292;入門級
2290;

入門要看個人的潛在素質5292;就像武俠小說裏寫的220;根骨221;5292;拿一句專業術語來說220;是不是適合做2;2;5311;221;5292;做2;2;需要耐得住寂寞5288;其實不寂寞5289;
2289;需要忍受老板和同事的白眼5288;初級階段5289;
2289;需要守住清貧5288;暫時的5289;5307;當然5292;做2;2;還需要一大堆的勝任能力要求5292;做招聘的要具備220;伯樂221;的品質5292;做培訓的要有220;師者221;風範5292;做績效的要有宏觀思考能力5292;做薪酬的要對數字非常敏感等等
2290;

入門級2;2;的基本特點是了解了一大堆概念5292;滿口能講一堆2;2;名詞5292;經常把人搞暈
2290;比如從麵試的無領導小組討論5292;到績效的5;P3;5292;再到勝任能力模型5292;總體特征是已經感受到了做2;2;是一件挺複雜的事5292;感覺工作不知道如何入手5292;做了一些2;2;的工作5292;但大部分都是事務性的
2290;

2

第二階573;5292;Ð37;道級。

Ð37;道3601;ą59;“上道”了5292;看Ò40;一࣪3;534;É54;Ó47;資304;概4565;不再359;4833;5292;不僅僅知道HR517;詞5292;還能講出一࣪3;534;理論358;5292;聽起358;ą59;那麽Þ38;事。312;576;一模塊上377;了進一493;的認識5292;通過521;訓、3416;習、312;Ð44;496;3526;踐等等5292;ߖ3;知道了流程、知道了標310;5292;試用了一࣪3;534;的HR4037;Ð55;5292;說起358;ߖ3;ą59;頭頭ą59;道了5292;4863;覺要570;的事4773;305;別多5292;599;࣪5;非4120;4537;5292;5104;Ó51;談不上5292;߭4;至3569;積累了一࣪3;534;ä33;5943;的5945;訓。

3

532;三&542;573;5292;Ĭ53;有567;5104;級。

在576;一模塊上仔ŀ48;鑽ij40;5292;在Ð44;496;中Ð40;Ó47;5512;๫4;5292;開始用一種418;統į40;524;光4605;考問題5292;能夠5630;450;至569;一491;模塊į40;5152;有4037;作5292;516;時也565;Ð54;他模塊有了一450;į40;了5299;5292;不再5812;4515;5214;不Ò40;4037;作5292;在圈5023;麵大478;也都5469;5672;5292;開始有粉ಋ4;了。4456;多É54;會5469;Ġ58;這就ą59;HRį40;終點5292;Ą44;ą59;開始有了Ð54;他4819;法5292;有į40;轉4892;了5292;有į40;還在533;432;。

4

532;ࢯ5;&542;573;5292;!510;練秘笈。

這ą59;最!510;的一573;5292;5152;以達到這個&542;573;的É54;5976;İ56;比532;三&542;573;5201;569;ô56;多5292;這個&542;573;Ƃ56;5201;紮到一個大一點的公司࡟5;526;踐5292;࡟5;全模塊526;踐5292;516;時5201;565;公司的業務模ঁ5;、管理的本質進行૾5;入জ5;考5292;5201;5226;之前的É54;力資源模塊部分5722;5104;體係5292;565;599;一工Ð55;的5033;用方法和5216;巧都了如5351;5484;。這中間Ƃ56;5201;秘笈5512;ࡈ5;5292;如524;沒有秘笈5292;就得創造5292;通過創造ঝ5;的學習和研Ĺ50;5292;5104;Ġ58;526;至517;512;的HR560;家5281;

5

第五階段，頂尖高手。

頂尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最簡單的方法解決難題，就像《倚天屠龍記》裏麵的張無忌學太極，對武功的理解已經到了極致境界，所有的招數在其眼中沒有任何意義，沒有招數，和不同的高手對決要做的隻是隨意隨機而動。其實，老板心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力資源的核心問題，並能夠快速拿出簡單實用方案，並執行到位。

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